“猴子理论”带给管理者的启发……

20年后的今天，由于为公司中高层管理人员做读书会的缘故，再次拜读了《别让猴子跳回背上》一书，这本书生动有趣，是最简易的任务管理、时间管理的法则；也是许多企业，包括英特尔、惠普、IBM等世界五百强公司的培训教材。

作为中层管理者的你，在日常工作中，有没有遇到过下面这些问题的困扰呢？

自己是从早忙到晚、时间总是不够用；下属主动性差、工作效率低，自己认为任务已经清晰地分配给了下属，但问进展情况时，下属却回答说: 没说让他做或者没有按照你的要求来做，等等……

为什么会发生这一切？如何做才能摆脱这种状况？《别让猴子跳回背上 》一书能给我们带来管理的启发，帮助管理者们走出领导没时间、而下属没事做的管理误区。

本书作者是美国的（美）威廉.安肯三世（William Oncken, III），在企业经营与管理上有着持续卓越的贡献，其影响力遍及全球。

我从书中提炼出了三个部分的知识点，以及个人的一些感悟分享给大家：

01 “ 猴子理论 ”

第一部分，“猴子理论”，这本书不是一本讲动物的书，而是把工作的任务（责任）形象的比喻成“猴子”，书中通过9个章节阐述了猴子从哪里来？猴子不管理会出现什么问题？以及如何管理猴子，等等。通俗易懂、实用性很强。

书中通过职场中真实、鲜活的情境告诉我们：“猴子”是如何跑到管理者的身上的。比如，下属向你请示的时候，如果你的回答是：“让我想一想，一会儿再告诉你怎么做”，那么1小时后你就会发现，这个下属站在你的门口问你，领导考虑的怎么样了？本来这个问题需要他来解决，需要你来检查他的工作做的如何，这样一来就变成你的任务了，变成下属来检查你的工作。在自己一无所知时，猴子就爬到了自己的肩上，行成逆向管理。

“猴子理论“告诉我们：管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力，而非他们个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。

这句话对我触动很大，也请你静下心来，用三分钟的时间好好思考一下这句话的真谛！对你一定有启发。切记，当管理者的“猴子”堆积如山的时候，管理不当的猴子便会威胁到你的职业生涯！

02 从下属占用时间到可支配的时间

第二部分，找回下属占用的时间，要知道每一只“猴子”都意味着时间的消耗。

管理者的时间包括，老板占用的时间，用来完成老板所要求的工作；组织占用的时间，用于同级之间的合作；外界占用的时间，用于供应商、客户、政府等组织，以及自己所占用的时间，其中自己所占用的时间有很大一部分被下属占用了，剩下的才是自己可支配的时间。

下属占用的时间过多，被迫承担了下属的工作任务，就会导致自己重要的事情无法完成，老板指派的任务拖延或者无法完成，总是处于领导没时间、下属没事儿做的尴尬状况。这本书告诉我们：一个合格的管理者要学会减少下属占用的时间比例，增加自己的可支配的时间，做好时间管理，高效、有价值的做一个管理者该做的事情。

03 授权和培养下属

第三部分，授权和培养下属。每只猴子都要有它的归宿，即让每个下属照看好自己的猴子，各负其责。 管理者可以帮助下属解决问题或寻求方法，但必须明确，任何时候，我帮你解决你的问题时，你的问题绝不能变成是我的。可以共同解决和决定，但必须确定下一步骤是什么，应该谁来执行。

作者在书中讲述了“安肯自由量表”，把任务分为五个层级，管理者给予下属行动的自由度取决于任务层级与授权范围。层级越高，意味着得到主管更多的授权，同时也占用主管的时间最少。

5级的下属，能够独立行动，可以充分授权，主管只需要看他的例行报告；那4级的下属，行动力强，能决定合适的行动方案。但是，具体执行的时候需要立即请示；3级的下属，开始有自己的想法、能提出建议，但是需要主管进行方案选择后才能够行动；2级的下属，请示要做什么，知道该做什么，但不知道该怎么做；最后一级，1级的下属，是等待指示，自己不知道该做什么。他占用主管的时间最长。

管理者分配任务时要根据下属的层级因人而异，适当的授权。要保证正确的人在正确的时间做正确的事情。

当下属的自由层级处于第一级和第二级时，他无法独立解决问题，让猴子呆在他的身上也是枉然。所以要帮助下属成长、帮助下属提升层级，让下属有五星级的执行力！

好的，以上就是《别让猴子跳回背上》这本书带来的管理思考和启发，希望也能给大家带来帮助。帮你走出领导没时间、下属没事干的管理误区。

最后，让我用非常有哲理的一段话与大家共勉 ：一个合格的管理者不要事事亲力亲为；要培养下属独立的能力；要让团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务，对自己的成长和未来负责；让自己站的更高、看的更远，担负更大的责任。