齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员 徐虎 张强 李游

内蒙古上海庙矿业公司创新构建“大切块小承包、人财物全量化、工材额有人抓、市场化精严实”的责任分解和考核体系。在刚性执行精益管理中释放红利，公司从“僵尸企业”到扭亏为盈，第一个“3211”目标提前一年实现。

谋篇新“3211”

两对矿井三年实现全智能化

国庆节后，山东能源集团党委副书记、总经理满慎刚到上海庙矿业公司实地调研时，对公司整体脱困、整体盈利及临矿人的韧劲给予高度评价，并提出“六个千方百计”的工作要求。这次调研，对提振上海庙矿业公司的信心，加快鹰骏三号矿井的开发起到了至关重要的作用。

为此，刘孝孔提出新“3211”奋斗目标，即再利用3年多时间，两对矿井建成本质安全型矿井、成为一级标准化矿井，建成全智能化矿井，在各大系统和主要环节上实现自动化、智能化、无人化或少人化，在全面消化各类历史欠账的基础上，利润突破1亿元，集全国智能化煤矿建设之大成，把鹰骏三号矿井建成用工500人、年产能1000万吨以上的高水平智能化矿井。同时，要加快配煤基地、地上煤矿建设，尽快形成1000万吨的配煤能力，打造新的煤炭供应模式。

现如今，上海庙矿业公司立足建成临矿集团实施战略转移的重要基地之一，全面聚焦防治水、支护体系、配煤基地、水务中心、鹰骏三号矿井开发和手续办理六项重点工作。届时，榆树井、新上海一号、鹰骏三号煤矿将为盛鲁能化电厂及国电电厂提供“定制化”燃煤，大大降低煤炭运输成本，实现煤炭就地转化，在“蒙电入鲁”战略中实现“煤从空中走”。

管理释放红利

“僵尸企业”提前扭亏为盈

今年9月份，上海庙矿业公司从“僵尸企业”到扭亏为盈，第一个“3211”目标提前一年得以实现。这得益于公司在刚性执行精益管理中释放红利。

面对煤炭发热量不足4000大卡/千克，售价不到200元/吨的窘境，公司创新构建“大切块小承包、人财物全量化、工材额有人抓、市场化精严实”的责任分解和考核体系。

“矿—科室—工区（支部）—班组”四级承包管控体系下，当矿井下发月度作业计划时，同时下发月度材料定额计划，对工区进行考核。支部书记根据业务科室下达的材料管控指标，将指标细化分解承包至班组严格考核，超节部分直接兑现到个人。同时，设立材料节约金牌班组奖，奖励金额为300元/人。自办法实施以来，全矿材料费用降低282万元，降幅3.05%。

在“草原先锋”党建品牌的引领下，榆树井煤矿创新实施“书记抓材料”管理模式，印发了《党建+成本“双考核”实施办法》，明确专职（副）书记为工区材料管理第一责任人，专职（副）书记在材料费奖罚分配中按区长的 1.3 倍考核，材料成本管控效果与党建月度综合考评挂钩。

今年以来，榆树井煤矿机电、运输工区材料费节余101.41万元，机电工区定员人数核减4人；借助内部承包模式进一步提高计件工资占比，按不低于80%的规定编制工资结算结构，将计件标准工资由2019年的280元/工提高到380元/工，增幅36%；完成财务创效2452余万元，修旧利废降本282万元，清仓利库创效189万元……

“九层之台，起于累土”。今年9月份，上海庙矿业公司实现整体盈利，彻底扭转了亏损局面。

沙漠二次创业

开启临矿百年基业征程

时间返回2004年，在飞沙扬砾的毛乌素沙漠里，临矿人扎起了省外创业的第一顶帐篷，上海庙矿业公司由此肩负起了“二次创业、打造临矿百年基业”的历史重任。

从煤炭价格高位时期开发建设到2010年投入运营的榆树井煤矿，却在2013年遭遇市场寒冬，再加上富水软岩、反底拱施工导致成本居高不下，生产经营跌入谷底。入不敷出的上海庙矿业公司陷入“出煤越多亏损越严重”的尴尬境地，成为临矿集团的“心头之患”。

“利用3年左右时间，用2000人左右的用工，建设1个营业收入突破10亿元的现代化精干高效矿区。”2018年，临矿集团党委书记、董事长刘孝孔对上海庙矿业公司提出第一个“3211”发展目标。

目标笃定，上海庙矿业公司一班人马群情振奋，专门成立软岩技术研究实验室，以防治水和底板治理为中心，建立防治水与安全生产同步性、支护结构耦合性、支护形式差异化等八个原则，形成成熟的软岩治理方案和支护规范，掘进人均工效由0.131m/工提高到0.157m/工，提高了20%，快速掘进月度进尺创造了658米新纪录。与此同时，他们秉承“大水防控，小水管理”的技术理念，加强水灾成因机理研究，成熟应用双图评价法、多类型四双工作法、双层双向扇形布孔法、疏干开采法等水害防治技术，成功实现多个回采工作面无水开采，为矿井高效回采奠定坚实基础。

在经历了短暂的停产调整后，2017年7月榆树井煤矿启动复产，2018年4月正式出煤，创造了“一年内复产、复产即出煤、出煤就创效”的奇迹，当月盈利78.91万元，一举终结了建矿以来月度从未盈利的尴尬历史。

时代在变，在大漠深处有着十余年奋斗历程的临矿人“自力更生、艰苦奋斗”的红色基因没有变。“面对扭亏增盈攻坚战，我们惟有鼓足改革动力，坚定发展追求，下决心、排万难，才能实现公司高质量发展。”临矿集团副总经理、上海庙矿业公司党委书记、副董事长、总经理肖庆华话语坚定。

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