大喇(惠州本土房企大佬隆生有多“抠门”?)
2023年11月30日 靓嘟嘟 浏览量:次
古人讲:“俭,德之共也;侈,恶之大也”!朱子将“一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰”当作“齐家”的训言。
世间百态、人世万象,古往今来抠门的人很多,比如武侠文学的一代宗师——金庸。在他笔下,大侠们大都视金钱如粪土,但据《明报》的员工说,金庸却是个抠门的老板,不仅自己吃穿用度朴实无华,对员工也很少涨工资,偶尔涨一点工资就邀请他们到自己家里打扑克,将涨的钱再赢回来。可在社会公益事业上,金庸却大方得很,一掷千金是家常便饭。
即便金庸如此“抠门”,却毫不掩盖他的盛名。所以,虽说勤俭节约一直是我国提倡的传统美德,但节俭也不意味着一毛不拔,抠门也得分事、分人。
在惠州,也有这么一个传说很“抠门”的企业。我是听过隆生之“抠”名的,过往在和一些业内及媒体朋友聊起隆生时,好些人都毫不客气地评价隆生“抠门”。
这是为什么呢?
一
N年之前,惠州本土房企大哥的宝座还不是隆生,是光耀。记得当年光耀“先生的湖”一系列广告横空出世,有个性又文采飞扬的创意广告语成为行业内的营销标杆,铺天盖地的广告投放,豪气万丈更让业内外都点头称赞。
而对比同样是本土房企的隆生,就显得“抠抠搜搜”了:广告语永远朴实,一目了然,没有啥放飞想象的空间。所以也不需要广告策划公司,省钱;广告投放,除了传统媒体广告投放,其他新媒体投放简直屈指可数,堪称是房企在营销推广上的抠门代表。
即使到如今,自媒体满天飞的时代,网络已经成为了人们获取信息的重要渠道,隆生在网络媒体的投放上,相较于其他房企依然很少。其他房企动辄五万十万,头部房企如碧桂园万科等,一次性二三十万的广告投放也是司空见惯,对比之下,隆生无疑是小气的。
吝于投放推广,是媒体们对隆生的一致评价。
二
曾有耳闻,隆生的薪资待遇不算高,作为惠州的本土龙头房企,在外来“大哥”们的高薪衬托下,员工福利待遇也仅算中等偏上水平。
![惠州本土房企大佬隆生有多“抠门”?](http://www.liangdd.net/uploads/image/20231130/10/5d07c2d13a47f26c13ab9f5ae03ff7e8.jpg)
公平地讲,隆生的薪资待遇在本土企业中比较的话,是算高的。但随着一众外来房企纷纷杀入惠州,各类大型头部房企,带来巨大规模效应的同时,也带来了水涨船高的薪资水平。
隆生的管理层,极少带着光鲜履历空降而来(当然也不排除有),基本上都是从操作层一步一步做上来的,基本功那叫一个扎实,并且多半一专多能。当外来房企扎堆进驻,大量招收本土人才,在这些房企的工作岗位细分之下,隆生员工跳槽过去胜任者甚多,隆生也因此获得惠州地产界的“黄埔军校”之名,然薪资水平也在对比之下稍落下风。
在隆生,没有财大气粗一掷千金,包括隆生的年会上从来不抽奖,这在其他公司简直不可想象。开年上班第一天,年轻的姑娘小伙子们想到各个办公室要个红包讨个彩头啥的,也被隆生一纸禁令叫停,也确实是“抠”。
三
日前,我在网上看到一个网友提问:隆生的老板是谁?其中有个网友答曰,抠门波。这个回答让人看了忍俊不禁。我不知道这位网友这么说是基于什么事实,但听说小波知道后并没有生气,只是哈哈一笑。
虽然隆生“抠门”,很少把钱投放在广告上,但丝毫没有影响隆生在市场上的产品口碑。产品质量过硬、物业服务卓越,这些都是业内外对隆生实实在在的评价。据说隆生的业主复购率达到30%—40%,从这个比例我们也可以看到,如果不是产品及服务足够优秀,业主也不可能真金白银追随隆生。
曾经看过第100期《隆生》,里面有一篇《挨骂往事》写了一个“东湖九区井盖风波”,让我至今印象深刻:九区的外围广场上需要铺设400个井盖,基于外观协调的因素,项目负责人起初选购了与广场石材效果匹配的“不锈钢+石材”的复合井盖。但在开业前的某一天,小波同志例常巡视检查,发现个别井盖的石材部分开裂脱落,为此他大发雷霆,要求项目马上全部把400个复合井盖更换为更为持久耐用的铁铸井盖。当然更换的成本不低,但基于质量安全及企业形象,小波的要求不容置否。原因是:一次性投入有钱,后期维护没钱。据说小波同志在做产品上的宗旨就是:材料选用首先要考虑坚固耐久一劳永逸,尽可能减少后期物业和业主的维修维护成本,在前期由企业一次性投入到位,尽可能给业主省钱。
你看,在施工质量、产品品质上,隆生一点儿也不抠门。
这一点,也确实得到了业主的认可。在隆生仲恺花园便有一位深圳的业主,他本身是从事旧城改造方面工作的公务员,对成本造价非常了解。听说他看过仲恺花园后便感叹,也只有隆生愿意花这么高的成本来建房,这样的楼盘在深圳都找不出来。所以他不但自己买在仲恺花园,还把亲戚朋友介绍过来,打算退休后就长住这里。
四
不可否认的是,隆生员工的黏着性、稳固性非常高。
如果跳槽去别的大型房企,获得更高的职位,拿更高的薪资,岂不美哉。怪就怪在,你看隆生的员工,这个成立34年的民营企业,在职超过10年、20年工龄的员工比比皆是。而且,如果你和隆生的员工有过深入交流,会发现,这个企业的员工对公司的忠诚度、拥护度非常高,这是一件非常令人疑惑的事情。
2021年下半年,许多大V都认为房地产市场已经进入了“破铜烂铁”时代,各大企业频繁爆雷,包括恒大、碧桂园、新城控股、佳兆业等都纷纷裁员。虽为本土龙头房企,但和国内“大鳄们”比起来,隆生也只能算是个“小弟”。就是这样一个“小弟”,即使在地产的寒冬,也从未少过员工一分钱,没有裁撤过一名员工,不仅如此,听说去年底,小波还用自己的薪资给隆生员工发放奖金。
隆生也是房企“内卷式”生存文化里的一股“清流”。
很多企业虽然对外营销挥金如土,但对员工却很是“吝啬”,不仅变相加班延长工作时间,甚至各种手段克扣员工薪资减薪。但隆生并不提倡加班。一个曾在隆生任职的朋友告诉过我,几年前他在隆生的项目做销售,有一天晚上刚过7点,售楼部仍然繁忙,此时小波饭后散步到此,看到还在工作的销售同事们,他马上进去问销售经理,为何还不让大家下班,早点回去陪家人。
所以隆生虽然不见得是一个特高薪资特高福利的企业,但对员工确实是以人为本、以诚相待,也难怪员工的归宿感那么强。
过去我们看到,隆生办到了很多在外人眼中看来不可能实现的事,包括隆生金山湖中心的建设和开业,还有去年下半年房企纷纷爆雷时,他们有惊无险地度过了至暗时刻,提前归还了五矿贷款。很多人会问这是怎么做到的。其实我经过一系列分析,得出的答案就是:事情都是人做成的。“最宝贵的财富就是人才”,隆生是真正贯彻了这句话。他有一大批深刻认同和理解企业文化的员工,有一支企业指哪打哪、无论多大的困难都能想尽一切办法克服的团队,形成了隆生特有的战斗能力和精神。
在市场艰难的地方,营销团队能够长期坚守;在资金被围堵的情况下,财务团队能突破樊篱。诸如此类,不计其数。隆生团队的战斗力之强悍,超过人们想象。隆生如果是个斤斤计较的抠门企业,不会拥有这样忠心耿耿的队伍。
五
想想小波同志及隆生,虽然种种地方严于律己,但作为成长于惠州的本土企业,也不曾忘过回馈社会。不仅参与城市市政建设、兴建学校,就在2021年,还豪掷3000万为惠州的公益慈善事业奉献自己的力量。隆生34年,为惠州的发展做出的贡献我们有目共睹,他对产品对业主的责任心也经受了时间的考验。隆生的“抠门”,是把钱花在刀刃上,花在产品上,花在业主和员工身上,又有何不可?
《论语》讲,“躬自厚而薄责于人,则远怨矣”。多责备自己而少责备别人,那就可以避免别人的怨恨了。对己严苛、对人宽容,于己小气、于人大方,如果是这样的“抠门”,谁会不喜欢呢?
(吴糖,惠州地产从业人士,常居惠州)
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