【重要摘录】

1. 我们企业经营者，如果不能盈利，就无法稳定地保住员工的饭碗。正因为这个理由，才必须想方设法地盈利。但是，"君子爱财，取之有道"。
2. 我希望各位塾生们﹣定要使自己的公司成为惹人艳羡的企业。
3. 总结自己的经营体验，并且发表，对改善自己的经营非常有帮助。当一个人打算向别人讲述自己的经营，从而回顾过往的时候，还有，在受到听众批评指正的时候，就会意识到自己的不足，就能把这个认识落实到自己的经营中。

【感悟总结】

一、关于学习材料和学习感受

在看到稻盛塾长“我已经年满七十五，已从经营一线引退多年，把我年轻时经营的所思所感传达给各位，变得越来越困难。”这句话的时候非常感动，这清晰的展现出稻盛塾长是一位真诚而纯粹的人，虽然我们学习的塾长经营哲学是在其数十年的经营中陆续摘选出来的，虽然也有许多重复的地方，且没有像教材一样的统一性，但却是那样的纯粹和真实，在此也为盛和塾中国在这些年发展中的总结和梳理感到敬佩，我想我们所拿到的教材文书，是太多人付出努力的结果。为此，我将认真学习和体会，如稻盛塾长所说，不断的通过发表体验，使自己的经验更加扎实稳健。

二、对经营的本质和根本的思考

2019年10月我曾有幸在广州的行业峰会上发表过一次行业经营分享，那次的内容有些特别，我谈到了一个关于中国经济周期变化的问题，我认为过去中国经济快速的增长培养了一大批以魄力、眼光和执行力为核心能力的创业者，这些创业者很多甚至连财务报告都看不懂，但他们的企业一样获得了巨大的利润。

可现在不一样了，随着经济环境的变化，我们对创业者的要求也不同了，当下我们已经看到无数的知名创业者轰然倒下。而成本控制、裁员降薪、内卷的现象天天都在发生着，我认为真正的经营开始了。稻盛塾长谈到活力门的堀江贵就跟我们国内这几年落马的不少知名企业家如出一辙。所以，我深信如稻盛塾长所说的“务必要踏踏实实地经营”真言。

这里有一个故事，2016年我受邀曾拜访一家A股上市公司集团总部，有幸在其主要领导的带领下参观了其企业的“博物馆”，在这个“博物馆”里，我看到了该企业通过各种方式展示其成绩和创始人的物质变化，重点讲述了创始人赚到钱所买的私人飞机，说心里话，我也算见过世面了，当时对此并无太大兴趣。我想，如果在这里能看到其企业的使命，和其对使命的践行定能让我充满尊敬。前些年，这家企业也突然跌落神坛，创始人不知去向。

就像稻盛塾长说的那样，把自己的企业做成“惹人羡慕的企业”，这也是我个人做企业的终极目标。

【行动计划】

由于本人工作确实较忙，时间较为紧张，今日学习感受后计划在本周内结合三年制的学习大纲与今天文中稻盛塾长提到的相关书籍，并整理手中现有的各类学习材料，制定一个学习表，有计划有效率的开展学习。

以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。