2月27日，中铁七局三公司召开2024年经营开发工作会议，会议全面总结回顾2023年经营开发工作，分析研判当前市场形势，细化部署2024年经营开发重点工作。党委书记、执行董事刘培峰，总经理、党委副书记谢军出席会议并讲话，副总经理陈列勇主持会议。

刘培峰点评总结了2023年经营开发工作取得的成绩，指出了存在的问题和短板，系统分析了2024年经营开发工作面临的形势和任务。他指出，公司经营开发工作积极应对外部市场深刻变化，推动经营理念创新和经营工作转型升级，要聚焦公司全年经营开发工作目标，脚踏实地、敢打敢拼、团结奋斗，实现重点项目尽早落地，以优异的经营开发成绩向公司成立六十周年献礼。针对2024年经营开发工作，他要求，一是因势利导、顺势而为，优化明晰经营战略方向。二是坚定信心、全力以赴，统一全员经营思想认识。三是直面问题、攻坚克难，尽快补强经营工作短板。四是躬身入局、带头多跑，发挥领导干部经营优势。五是挖掘潜力、激活资源，推动滚动经营提速升级。六是真诚自信、勤于沟通，不断优化资源拓展能力。七是作风过硬、实字打头，持续提升经营开发质量。

谢军就市场形势、经营现状、机遇挑战等对2023年经营工作进行了总结评价，剖析目前存在的问题，并对2024年经营重点工作做了部署：一是快速行动，全力以赴拼抢市场，确保经营任务完成与时间同步匹配。二是加强三级半公司建设，依靠纳税纳统有利机遇巩固重点市场，依靠分公司建设加强属地经营。三是强化滚动经营，实现“以干促揽，揽干一体”。四是提升自主经营能力，深挖整合市场资源，提高核心竞争力。五是强化大商务管理提升，坚持营商融合，做到优揽精干。六是强化风险把控，夯实标前基础，坚守投标底线。七是强化经营开发中心牵头引领作用，加强经营要素建设支撑作用。八是坚定海外发展战略，做优做稳海外经营。九是强化经营人员能力素质提升，增强经营开发发展后劲。

会上，谢军与开发中心、各区域分公司及区域滚动项目经理代表签订了2024年度经营责任书。公司各区域分管领导先后总结了2023年区域经营开发情况，对2024年经营工作提出了具体要求。

公司领导人员、副总经济师、本部相关部门负责人、各项目党政负责人、经营开发中心、各区域营销总监及各经营部人员参加会议。（来源:中铁七局三公司）