北化研究院集团惠安公司将危险作业岗位准军事化管理作为全年重点工作安排部署，制定通过“六个打造”，推动“六个实现”的工作方案，推动基层一线做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、工作有序。召开准军事化管理专题推进部署会，对《公司准军事化管理实施方案》进行宣贯培训，确立专项工作机构，明确实施范围和责任主体；各基层一线班组立即行动，及时传达落实准军事化管理要求，严格各项纪律及规章制度；部分科室班组结合各自业务工作特点，认真开展科研生产工作研讨复盘，细化完善工作计划，以实际行动全面推进准军事化管理落地见效。

特能集团召开部分单位危险作业场所实施准军事化管理工作交流研讨会，就危险作业场所实施准军事化管理的工作思路、举措以及存在的问题作了交流发言。会议要求各单位要将准军事化管理基本要求与安全生产标准化、职业健康安全管理体系、流程化管理等现有安全管理体系充分融合，确保可量化、可执行；优先推进重点关注的场所实施准军事化管理，确保准军事化管理在危险作业场所实现全覆盖；总部、各单位要通过例会、简报等机制开展经验交流分享，持续构建准军事化管理安全文化氛围。

一机集团结合机械制造企业安全管理特点，以“433安全工作法”为抓手，以危险作业环节以及易燃易爆危险作业场所为目标导向，将其所在的生产车间班组及相关区域作为准军事化管理区。推广应用准军事化管理看板，展示准军事化管理区域存在的安全风险及防范措施、应急处置措施、禁限行为、责任清单。持续深入推广应用安全环保信息化平台，通过“人工+智能”视频识别查纠违章，将危险作业、隐患排查、违章、教育培训等相关数据全部导入，动态展示和监测安全管理状态，实现信息一目了然。

北方车辆集团及时制定下发重点安全管控区域准军事化管控方案，成立准军事化领导小组和推进办公室，明确油化库、总变电站和锅炉房等三个一级危险点为准军事化管控区域，结合各一级危险点具体情况分别制定详细、可操作的准军事化管理细则，分阶段推进准军事化管理工作。目前已完成组织部署阶段各项工作，培训宣传工作正紧锣密鼓地进行中，同时现场安全警示标志已陆续安装。

辽沈集团召开危险作业场所准军事化管理动员部署会议，详细解读《辽沈集团危险作业场所准军事化管理实施方案》，划定准军事化管理范围，明确准军事化管理要求，制定“准军事化管理区域”清单，并为准军事化管理区域授牌，为确保辽沈集团准军事化管理工作起好步、开好头，全力营造了令行禁止、务实高效、爱岗敬业的工作氛围。