根据阿里、京东等电商的大数据显示，90后人群浏览和购买防脱生发产品占到了50%以上！不必讳言，我也是其中一员。

但是科学研究表明，绝大部分的脱发都是遗传的，老天爷要让你的头皮直面它，你就是天天用胶水洗头都没辙。不过轻微的脱发是自然现象，不必紧张。

在我小时候，电视广告的洗发水都是主打着清洁和去屑功能，比如鼎鼎有名的某丝。而现在标榜着防脱发功能的洗发水大行其道，这些都是洗发水厂商根据消费者的需求变化推出的产品迭代。

宝洁和联合利华两家外企就是日化产品商中的巨鳄。随便在一家超市的日化区逛一下，你就会发现大约80%的产品都属于他们旗下。

联合利华（Unilever），联合起来有利中华，这应该是最直接最简单的字面解释了。它旗下拥有力士、多芬、立顿、凡士林等诸多品牌。第一眼看到它大家可能觉得是一家中国企业，但其实这是一个妥妥的外资品牌，最早是由英国和荷兰的两个企业合并而成。从Unilever到联合利华，这是“信达雅的”翻译准则在广告上的完美应用。捎带提一句，中华牙膏现在也是它的子品牌。

宝洁（P&G）这个翻译也太棒了，宝：珍贵典藏，洁：清洁，完美契合产品特质。飘柔、佳洁士、汰渍、护舒宝、吉列等都是宝洁旗下，从头到脚，从里到外，不分男女，围绕你的一生。弦月和星星的logo即体现了它的美国血统，也昭示着它的野心。

两家品牌是最早在中国开办合资企业的一批外商，他们带来了现代化的企业管理和营销模式。也收割了中国三十年来高速增长的日化领域红利，截止2021年，中国洗护发产品市场达到了500亿人民币，其中洗发水就占到了近400亿。

首先要提到的且无法规避的品牌就是宝洁旗下的海飞丝，它开创性地利用“去屑”重塑了中国人的洗发理念。从最早的香皂肥皂到70年代末的国产洗发水蜂花、美加净普遍只有一个意义：清洁。随着生活水平的提高，解决温饱已经不足以满足大众的需求，变得更漂亮贴合了年轻人的想法。在海飞丝的巅峰时期，它的市场占有率高达了50%，宝洁的大爆发和中国电视广告的突飞猛进踩在了同一节奏上，可谓相辅相成。

这两家品牌都是多产品线的运营模式，飘柔和潘婷同样属于宝洁，一个主打柔顺，另一个主打滋润营养，全方位地覆盖绝大数消费者，满足你需求的同时，榨干你的每一分钱。

联合利华虽然比宝洁早进入中国市场，但在洗发水领域似乎一直被宝洁压着一头。它的力士和多芬始终无法超越宝洁的竞品，曾经收购而来的夏士莲有一度发展很迅猛，但可能由于品牌定位和销售渠道的左右横跳，也只是昙花一现。

直到2007年，面对海飞丝在去屑领域的霸主地位，联合利华重拳出击，大力推广清扬，凭借着不错的产品质量和推广，才真正有所突破。

两家日化巨头竞争异常激烈，但是这种残酷的贴身肉搏也打出了巨量的市场份额，并把无数的国产和外资品牌斩落马下，或并购或绞杀，终究是他们两个在头部竞争，并且这种局面可能还是要继续维持下去。